Deux ans après le retour en Côte d’Ivoire : ancrage local, regard international

Ce mois d’octobre marque un moment symbolique : cela fait deux ans que je suis revenue en Côte d’Ivoire. Ces deux années ont été intenses, jalonnées par une aventure à la fois personnelle et professionnelle. 

Mais comment réussir à trouver cette clé de l’équilibre : le “pont” entre ancrage local et regard international ?

Zoom sur une lecture croisée du retour : confronter et enrichir différents regards. L’enjeu n’est pas de choisir entre l’un ou l’autre, mais de faire dialoguer l’expérience acquise à l’international avec les réalités africaines. 

Pour éclairer le sujet, je vous propose un récit personnel de co-construction

LET’S GO !

Notre force ne réside pas seulement dans ce que nous faisons déjà 

Nous sommes généralement tous alignés sur le fait qu’une expérience ne se transpose jamais telle quelle. Elle doit être traduite, adaptée, très souvent réinventée, pour raisonner avec les réalités locales. En Ressources Humaines, cela signifie qu’aucun processus, aussi solide soit-il, ne peut ignorer le contexte : les attentes culturelles, le degré de maturité organisationnelle, les dynamiques sociales, les cadres réglementaires et la vision managériale. Mais cela ne veut pas dire renoncer à l'expérience internationale au profit des réalités africaines. Au contraire, notre valeur ajoutée vient de notre capacité à bâtir ce pont.  

Une lecture du terrain : comprendre le contexte local pour ajuster l’approche RH

Prenons l’exemple de la gestion de la performance : dans beaucoup d’entreprises, les objectifs fixés en début d’année restent inchangés. Or, dans la pratique, il peut être pertinent de les réviser en cours d’année pour tenir compte des nouvelles priorités ou des réalités du terrain.

Cette souplesse ne doit cependant pas devenir une règle institutionnalisée. Elle suppose avant tout une lecture attentive du milieu dans lequel on opère et une série de questionnements clés : 

Mon guide de réflexion 

• Quelle mission l’entreprise poursuit-elle à travers la fixation des objectifs ? 

• Quelles contraintes locales influencent la réalisation de ces objectifs ?

• Quelles dynamiques propres à chaque département doivent être prises en compte ?

• Quel est le degré de maturité des équipes ? 

• Quelles observations avons-nous tirées du diagnostic de ce processus ?

En définitive, une connaissance fine du contexte local est indispensable pour orienter des décisions RH réellement pertinentes et adaptées. 

Au-delà des titres : incarner son propre leadership 

Au-delà des processus et des pratiques, le leadership et la posture personnelle sont tout aussi déterminants pour transformer les initiatives RH en résultats concrets.

Dans le contexte ivoirien…. Certes plus subtile ailleurs, être une femme dans un environnement où la hiérarchie et les titres priment souvent sur la valeur réelle représente à la fois un défi et une opportunité unique d’incarner un leadership authentique. Il devient alors essentiel de rester fidèle à ses valeurs, et de savoir se retirer lorsque les principes fondamentaux ne sont pas respectés. De même, il est crucial de ne pas se laisser impressionner par les titres ou fonctions. 

Ces deux années d’expérience sur le continent m’ont appris une réalité marquante : la valeur d’une personne est encore trop souvent définie par son statut hiérarchique, plutôt qu’à travers ses compétences ou l’impact concret de ses actions. 

Mon guide de réflexion

• Ne pas se compromettre 

Dans quelles situations suis-je tentée de céder sur mes principes, et comment rester fidèle à mes valeurs tout en avançant efficacement ?

• Savoir partir si nécessaire 

Quels sont les signaux qui indiquent que mes valeurs fondamentales ne sont pas respectées, et comment puis-je prendre les décisions courageuses pour préserver mon intégrité ?

• Démontrer son expertise 

Comment puis-je montrer mes compétences et mon leadership par l’action, plutôt que par le titre ou les mots, pour inspirer et mobiliser les autres ? 

Un retour transformateur…

Revenir sur le continent n’a pas été un chemin facile. Ce retour a été rythmé par des épreuves personnelles et professionnelles : la perte de ma maman, suivie de la prise d’une nouvelle fonction seulement 10 jours plus tard. Recommencer from scratch (changer de continent, de pays, de ville, découvrir un tout nouvel écosystème) m’a confrontée à un véritable agrégat de situations à gérer : intégrer des codes différents, comprendre l’importance du social dans la gestion professionnelle et faire dialoguer l’expérience acquise à l’international avec les réalités africaines. 

Après deux ans, je peux enfin écrire ce bilan positif. Il reflète ma vision de la fonction RH : le “pont” entre ancrage local et regard international, une capacité à s’adapter tout en restant fidèle à ses valeurs, et une grande résilience : cette force de transformer les défis en opportunités. 

Et vous, comment décririez-vous la richesse de vos expériences professionnelles ? Comment envisagez-vous la co-construction, que vous soyez sur votre continent d’origine ou ailleurs ? 

Partagez vos expériences et réflexions, je serai ravie d’en discuter. 

Fatou Ouologuem

Consultante RH

Abidjan, Côte d’Ivoire

Tel : +225 07 05 11 91 72